，以上所列的僅是一小部分。中國(guó)的電影導(dǎo)演，特別是有點(diǎn)名的導(dǎo)演在廣告界開(kāi)始如魚(yú)得水，拍攝廣告片成為他們穩(wěn)定的甚至更多金的“第二飯碗”！ 
　　其中，張藝謀與廣告片之間的關(guān)系最為大眾所知，是研究對(duì)象中的一個(gè)代表性人物。張藝謀電影拍了很多，廣告片也拍了不少，在電影上的成就大家有目共睹，無(wú)愧于國(guó)際著名導(dǎo)演的稱號(hào)，而廣告片到底拍得如何呢？我們選取其中幾個(gè)與讀者分享。 
　　TCL手機(jī)廣告 
　　近期張藝謀導(dǎo)演的廣告片是TCL手機(jī)。該廣告片由韓國(guó)當(dāng)紅影星金喜善出演，定位為品牌廣告，由金喜善一人扮飾兩種不同的角色，一個(gè)是優(yōu)雅高貴的名媛淑女，一個(gè)是時(shí)尚可愛(ài)、清純亮麗的小女孩，通過(guò)兩人相互通話過(guò)程中的表情來(lái)展現(xiàn)TCL手機(jī)。在這個(gè)電視廣告中，金喜善的大幅特寫(xiě)鏡頭充滿屏幕，晃了幾晃手臂后出現(xiàn)了一些手機(jī)畫(huà)面。廣告片共用了5秒鐘，其中產(chǎn)品出現(xiàn)了大約2秒鐘，而且產(chǎn)品形象很不清晰，給人感覺(jué)美女是美女，手機(jī)還是手機(jī)。在廣告最后，TCL還打出了“國(guó)產(chǎn)手機(jī)新形象”的廣告語(yǔ)標(biāo)版，但整個(gè)廣告并沒(méi)有演繹出什么是“國(guó)產(chǎn)手機(jī)新形象”的理念。 
　　與腦白金等惡俗的廣告相比，該廣告片當(dāng)然是悅?cè)硕�目的，但不能說(shuō)在創(chuàng)意和畫(huà)面意境上有多少值得稱道的地方。讓人心中不禁暗嘆：“世界名導(dǎo)的手筆也不過(guò)如此！” 
　　“野力干紅”廣告 
　　張藝謀執(zhí)導(dǎo)的另一引起廣泛注意但并不成功的廣告是1998年的“野力干紅”廣告�！耙傲Ω杉t”請(qǐng)具有國(guó)際影響的影星鞏俐出任形象代言人。熙熙攘攘的宴會(huì)大廳，與親朋好友交談的客人們突然把目光投向門(mén)口，隨著人們的眼光，宴會(huì)廳大門(mén)突然敞開(kāi)，鞏俐出現(xiàn)在人們的視線中，場(chǎng)內(nèi)一下子活躍起來(lái)，而我們的大明星對(duì)所有人視若無(wú)睹，卻徑直撲向一瓶紅酒。無(wú)數(shù)雙追星族的眼睛放射出崇拜的目光。當(dāng)鞏俐端起裝有“野力干紅”的酒杯時(shí)，幾位男人的眼里流露出榮幸和自豪，原因是他們選擇了與鞏俐同樣的酒。 
　　在此廣告片中，鞏俐的形象與廣告語(yǔ)“情濃酒更濃”極不協(xié)調(diào)，鏡頭死板，演員表演做作，難免落入俗套，整個(gè)廣告片并未演繹出野力干紅的與眾不同�？陀^地說(shuō)，廣告播出后，野力干紅的銷量雖然沒(méi)有上去，可名氣卻迅速打開(kāi)了，但這在多大程度上歸功于張藝某的表現(xiàn)方式和拍攝技巧呢？也許重要的不在于拍什么、怎么拍，而在于誰(shuí)來(lái)拍。如果是這樣的話，那么野力干紅的選擇無(wú)疑是聰明的，因?yàn)樗�在合適的時(shí)機(jī)讓合適的人做了合適的事。 
　　從野力干紅到TCL，我們看到作為電影名導(dǎo)的張藝謀，拍的廣告片并不像他拍的電影那樣優(yōu)秀。身兼電影名導(dǎo)和廣告名導(dǎo)兩者于一身的邁克.貝曾說(shuō):“我想，從故事片導(dǎo)演過(guò)渡到廣告導(dǎo)演還是困難的，因?yàn)閺V告片十分特別，你必須使用和調(diào)整許多不同的鏡頭來(lái)拍攝�！薄�
　　當(dāng)然，電影導(dǎo)演不一定每天都要為了藝術(shù)而活著，有時(shí)候?yàn)榱速嶅X(qián)也未嘗不可拍拍廣告，這是商業(yè)社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。但同時(shí)我們也應(yīng)知道，廣告和電影是有區(qū)別的，兩者對(duì)導(dǎo)演的要求是不同的，電影導(dǎo)演未必可以吃好廣告這碗飯，在電影領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)和思維倒很可能成為一種障礙。 
電影導(dǎo)演的腦袋
　　廣告和電影的最終目的是不同的，廣告是一種“戴著枷鎖的舞蹈”，在某種程度上比電影還難制作。電影是導(dǎo)演的一種藝術(shù)創(chuàng)作，是導(dǎo)演對(duì)人生的一種自我詮釋，電影導(dǎo)演的腦袋是向藝術(shù)靠攏的，考慮最多的是作品。而廣告就不同了，廣告是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，必須嚴(yán)格地按照市場(chǎng)規(guī)律、營(yíng)銷科學(xué)做事，每一步的執(zhí)行都要到位，長(zhǎng)此以往，消費(fèi)者才會(huì)對(duì)產(chǎn)品和品牌產(chǎn)生認(rèn)同感。因此，廣告完全是服務(wù)，廣告片首先要為客戶和廣告代理公司服務(wù)，最后要為消費(fèi)者服務(wù)，廣告片是純商業(yè)的東西，時(shí)時(shí)要把產(chǎn)品和受眾放在前面。廣告導(dǎo)演必須把準(zhǔn)市場(chǎng)的脈搏，更多地研究市場(chǎng)，研究消費(fèi)者。而電影導(dǎo)演的腦袋里沒(méi)有或很少有這方面的意識(shí)，電影導(dǎo)演最大的愿望是觀眾喜歡，而廣告的最大目標(biāo)是達(dá)成銷售。 
　　“好的商業(yè)廣告會(huì)讓你產(chǎn)生心理需求，你的情感會(huì)引導(dǎo)你做出我們所希望的選擇或決定�！边@是有“亞洲第一廣告導(dǎo)演”之稱的吳鋒濠的原話，電影可以做到前半句話就成功了，而廣告片的重點(diǎn)在后半句—希望的選擇或決定。 
　　目的的不同決定內(nèi)容不同。廣告是商業(yè)目的導(dǎo)向的，導(dǎo)演必須關(guān)注廣告是賣(mài)產(chǎn)品的什么概念，是推出產(chǎn)品的什么品牌，而電影是講故事，講情節(jié)的。可以這樣說(shuō)，電影是講故事，廣告是講概念；電影本身就是產(chǎn)品，廣告是依附于產(chǎn)品之上的訴說(shuō)。 
　　對(duì)于一個(gè)總是把電影當(dāng)作最終產(chǎn)品的電影導(dǎo)演來(lái)講，這種轉(zhuǎn)變無(wú)疑是很痛苦的，因?yàn)樗�的意識(shí)要求他把電影當(dāng)成本位，而要他把電影放在為產(chǎn)品服務(wù)的從屬位置，這猶如洗腦般艱難。由于電影導(dǎo)演的思維定勢(shì)作怪，許多廣告就出現(xiàn)了關(guān)注細(xì)節(jié)而忽略重點(diǎn)、關(guān)注廣告本身而忽略廣告受眾的情況。 
廣告受眾的眼球
　　廣告的受眾完全不同于電影的觀眾，其實(shí)我們可以想象一下，掏錢(qián)買(mǎi)票看電影的與歪在自家沙發(fā)上看電視的，他們可以說(shuō)是完全不同的兩類。其中，最大的不同是看廣告的受眾手里有一個(gè)決定生死的轉(zhuǎn)臺(tái)器，廣告需要在第一秒就吸引受眾的眼球。 
　　廣告受眾的心理狀態(tài)遠(yuǎn)比電影的受眾要不穩(wěn)定,收看廣告是一種強(qiáng)迫行為，觀看電影是一種自愿行為,所以廣告受眾總存在謀殺的欲望。受眾的心理不同對(duì)廣告片導(dǎo)演提出了更高的表現(xiàn)要求，廣告片一般不會(huì)超過(guò)60秒，創(chuàng)作者和廣告導(dǎo)演必須在數(shù)秒之內(nèi)、方寸之間與目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行有效的溝通，需要“一波才動(dòng)萬(wàn)波隨”。而電影一般都有比較扣人心弦的故事情節(jié)，因而電影導(dǎo)演在電影片中可以盡情地表現(xiàn)自己的高超影視藝術(shù)技巧。邁克·貝有類似的表述：“廣告片的每一秒鐘都很具體。” 
　　廣告片的受眾是企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者群。廣告是為了企業(yè)更好地與目標(biāo)消費(fèi)者溝通，讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，最終提升企業(yè)的品牌形象和提高銷售量。電影是為了人們的休閑，只要情節(jié)感人，內(nèi)容生動(dòng)，便能打動(dòng)觀眾。廣告受眾的不同，對(duì)導(dǎo)演的專業(yè)技術(shù)、拍攝手法、故事結(jié)構(gòu)、敘事節(jié)奏等方面都提出了不同的要求。 
　　在拍攝申奧片的過(guò)程中，張藝謀深知申辦奧運(yùn)片不是藝術(shù)片，而是一個(gè)報(bào)告、一部宣傳國(guó)家形象的廣告片。要在5分鐘的畫(huà)面里表現(xiàn)一個(gè)新北京，而且在三個(gè)月之內(nèi)拍攝完畢，這并非張所擅長(zhǎng)，張自己也常說(shuō)：“確實(shí)不懂廣告怎么拍，廣告跟電影真的不一樣......”因此，多年來(lái)在藝術(shù)創(chuàng)作上一向喜借力而發(fā)的張藝謀就物色了6位中國(guó)優(yōu)秀的廣告導(dǎo)演，組織了一個(gè)150人的創(chuàng)作隊(duì)伍，張掛了一個(gè)總導(dǎo)演的名。為了保證高質(zhì)量和高水準(zhǔn)，張藝謀將創(chuàng)作隊(duì)伍分成4個(gè)創(chuàng)作小組，選擇不同的廣告導(dǎo)演來(lái)進(jìn)行創(chuàng)作。實(shí)際上申奧片的活都是廣告導(dǎo)演去干的，張只是總體上把握一下。如我們?cè)谏陫W片中看到的玩滑輪的少年、紫竹院里的老人、沙灘排球、地鐵、天壇等等鏡頭，就是廣告導(dǎo)演高小龍的杰作。 
電影名導(dǎo)的口袋
　　從前兩部分的分析可知，電影導(dǎo)演要進(jìn)入廣告界，拍攝出優(yōu)秀的廣告片，必須突破思維和技術(shù)兩個(gè)關(guān)節(jié)，也就是說(shuō)，在使用電影名導(dǎo)時(shí)，企業(yè)一樣面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們還應(yīng)該看到，電影名導(dǎo)們的口袋都是很深的，要用更多的真金白銀才可以裝滿！我們也應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度考慮問(wèn)題。 
　　TCL手機(jī)請(qǐng)金喜善做廣告花了1000萬(wàn)片酬，還準(zhǔn)備用6000萬(wàn)進(jìn)行后期市場(chǎng)推廣；娃哈哈也是花了1000萬(wàn)片酬請(qǐng)馮小剛和周星馳為其茶飲料拍廣告。當(dāng)然名導(dǎo)的具體酬勞我們是沒(méi)有辦法知道的，看這架勢(shì)，肯定是價(jià)值不菲！ 
　　有人會(huì)說(shuō)，我用電影名導(dǎo)拍廣告片，不管他拍得好不好，總是會(huì)吸引大眾的眼球，媒體跟風(fēng)，免費(fèi)宣傳炒作，符合少花錢(qián)多辦事的原則��！像野力干紅那樣的廣告，盡管創(chuàng)意平庸、制作粗糙，可是作為廣告主，我的目的達(dá)到了，產(chǎn)品知名度打開(kāi)了，至于銷售的不景氣則是管理、經(jīng)營(yíng)甚至產(chǎn)品質(zhì)量等等各方面綜合原因所致，而非廣告惹的禍！ 
　　這種現(xiàn)象的確存在，而且有些企業(yè)已經(jīng)嘗到甜頭，包括前面提到的野力干紅和TCL都是受益者，但世易時(shí)移，市場(chǎng)總是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)懲罰落后，第一個(gè)吃螃蟹的人叫“敢為天下先”，吃得人多了也就成了一道家常菜�；ù髢r(jià)錢(qián)請(qǐng)明星名導(dǎo)做廣告，以后這種新聞效用將會(huì)邊際遞減。在電視屏幕上充斥著越來(lái)越多的明星名人的時(shí)候，吃螃蟹的反倒成了不用明星的企業(yè)。伊利推出的雙果奇緣廣告讓人眼前一亮，就是一個(gè)例證。新聞和炒作可以吸引一定的眼球，但最后說(shuō)話的仍是廣告片，如果廣告主題與產(chǎn)品定位出現(xiàn)偏差，創(chuàng)意制作差強(qiáng)人意，在受眾心目中就會(huì)產(chǎn)生相反的效果，就像一群伸長(zhǎng)了脖子、吊足了胃口等待押軸大菜的食客，盼到最后卻盼來(lái)了一盆酸菜，其失望和沮喪不難想象。 
　　對(duì)于電影導(dǎo)演，特別是著名導(dǎo)演拍攝廣告，我們也要看到積極的方面，這體現(xiàn)了廣告行業(yè)的巨大吸引力。就像當(dāng)初.com熱浪席卷全球，所有人都趨之若騖一樣，任何行業(yè)的高速發(fā)展都是調(diào)動(dòng)整個(gè)社會(huì)資源進(jìn)行人才與資金的重新再分配過(guò)程。整個(gè)社會(huì)的游資和大量的人才積聚于此，在經(jīng)過(guò)必要的熱浪掏洗后，泡沫退去，回歸冷靜，行業(yè)步入穩(wěn)健發(fā)展。電影名導(dǎo)向廣告領(lǐng)域的滲透也是一件再合理不過(guò)的事，既然我們對(duì)現(xiàn)在的演藝明星們動(dòng)輒“演而優(yōu)則唱，唱而優(yōu)則演”的現(xiàn)實(shí)早已見(jiàn)慣不怪了，那么電影名導(dǎo)們?yōu)槭裁床荒茉谒麄兊闹鳂I(yè)之余搞一些惠而不費(fèi)的小打小鬧貼補(bǔ)家用？ 
　　也許有人會(huì)說(shuō)，相對(duì)于這些電影名導(dǎo)的作品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，他們的所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們的付出，所謂“盛名之下其實(shí)難副”！而由于非專業(yè)的電影導(dǎo)演的攙和，造成整個(gè)市場(chǎng)的資源浪費(fèi)和不合理配置。對(duì)此說(shuō)，我們提醒大家注意，不要忘了廣告市場(chǎng)也是一個(gè)完全開(kāi)放的自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，產(chǎn)品的價(jià)格決定于其供需關(guān)系。廣告主們不是白癡，花在他人身上的每一分錢(qián)他們都期望著成倍的回報(bào)。在請(qǐng)電影名導(dǎo)時(shí)，每個(gè)廣告主都會(huì)撥著算盤(pán)算一算，投入產(chǎn)出比是否合算？誰(shuí)都知道，電影名導(dǎo)未必是廣告名導(dǎo)，在廣告片的拍攝中并不比專業(yè)的廣告導(dǎo)演具有優(yōu)勢(shì)，但事實(shí)是電影名導(dǎo)的廣告飯吃得越來(lái)越歡，企業(yè)爭(zhēng)先恐后去請(qǐng)這些大腕們來(lái)操刀。這其中是不是有現(xiàn)階段中國(guó)合格的廣告導(dǎo)演太少了，專業(yè)的廣告導(dǎo)演太少了這個(gè)原因呢？有人重金相邀，張藝謀們當(dāng)然沒(méi)有必要跟錢(qián)過(guò)不去。從這個(gè)角度看，張藝謀們的加入更有助于整個(gè)廣告市場(chǎng)的從業(yè)人員加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)廣告行業(yè)的快速發(fā)展。 
　　隨著中國(guó)廣告業(yè)的日漸成熟，我們相信合格的廣告導(dǎo)演會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)不僅能找到好的廣告公司，同時(shí)還能請(qǐng)到那些了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的專業(yè)廣告導(dǎo)演。那時(shí)才真正可以打破張藝謀等過(guò)江龍的“第二飯碗”。當(dāng)然，前提是我們的廣告導(dǎo)演可以證明自己可以做得比他們好。 
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